映画芸術科学アカデミーCEO×東宝社長のトップ対談実現！ 劇場公開と配信の共存、映画産業とAIについて語る
映画
――韓国映画の『パラサイト』について
ビル・クレイマー：映画業界は近年ますますグローバル化が進み、観客は自国作品に限らず、外国映画や名作、アニメ、ドキュメンタリーなど幅広い作品に関心を広げています。特に若い世代には、国境を越えて作品を探求する姿勢が見られます。こうした変化を受けて、アカデミーも国際化を進めており、現在では会員の約4分の1がアメリカ国外の出身者となっています。
かつて『パラサイト 半地下の家族』が作品賞を受賞したことは、その象徴的な出来事でした。字幕作品への抵抗感も薄れつつあり、映画のマーケティングや配給はますますグローバルなものになっています。この流れは観客にとって作品との新たな出会いを生み、映画コミュニティにとっても多様な文化への理解や共感を育む非常に健全な変化だと考えられています。
松岡宏泰：健全な映画市場とは、自国映画と海外映画、アニメと実写、大作とインディペンデント作品がバランスよく共存している状態だと考えています。日本では近年、邦画のシェアが高まっていますが、それは必ずしも市場全体にとって健康的な状況とは言えません。多様な作品が観客に届く環境こそが、映画文化の豊かさにつながるからです。
一方で、世界には依然として自国映画やハリウッド作品が中心の市場も多く存在しています。そうした国々に日本映画が届く余地はまだ大きく、日本映画がグローバルに存在感を高めていく可能性は十分にあると考えています。
――アジアのマーケットについて
ビル・クレイマー：アジアは世界の映画興行収入の約40％を占める極めて重要な市場であり、映画業界にとってもアカデミーにとっても欠かせない存在となっています。
その重要性から、アカデミーは東京国際映画祭への参加をはじめ、アジアとの関係強化を進めています。映画の輸出入の両面においてアジアの影響力は大きく、映画制作者も作品づくりの段階からアジア市場を意識しています。それは特定の市場向け作品に限らず、多くの作品に共通する視点となっています。アジアは今や世界の映画産業を支える中心的なマーケットの一つなのです。
――二人に共通しているグローバル化に力を入れていることについて
ビル・クレイマー：アカデミーは近年、組織全体のグローバル化を積極的に進めています。約1万1000人の会員のうち、現在は25％がアメリカ国外のメンバーで占められており、その割合は年々高まっています。また、2021年に開館したアカデミー映画博物館では宮崎駿監督の展示を開催したほか、人材育成プログラムやラボを通じて国際的なアウトリーチ活動を展開しています。
さらに、カンヌ、トロント、ロンドン、マラケシュ、モレリア、東京国際映画祭など世界各地の映画祭との連携を強化し、グローバルな映画コミュニティとの交流を深めています。
こうした変化はオスカーのノミネートや受賞結果にも反映されており、近年は多くのカテゴリーでアメリカ国外の作品や映画人が存在感を示しています。作品賞候補にも非英語作品が継続的に名を連ねるようになり、アカデミーは真に国際的な組織へと進化しつつあります。
松岡宏泰：東宝の海外展開は、綿密な長期戦略というよりも、現場での挑戦を積み重ねるなかで形づくられてきた側面が大きいと思います。2022年頃、アメリカの映画館関係者から「ハリウッド作品が不足している今、日本映画やアニメをもっと上映したい」という声を聞いたことが、一つのきっかけになりました。
その後、『ゴジラ-1.0』を自社配給で北米展開したところ、大きな成果を上げただけでなく、認知拡大と収益の両面で手応えを得ることができました。そこから「もっと自分たちで海外展開を手がけよう」という考えが強まっていったのです。
ただし、それはあらかじめ描かれた青写真を実行しているというより、挑戦するなかで新たな発見を重ね、その都度学びながら次の一手を決めてきた結果だと言えます。海外配給は未経験の領域も多く、日々新しい課題や可能性に向き合いながら、現在のグローバル戦略へとつながっているのです。
■人間の創造性こそが映画づくりの核。称えるべき価値であるという姿勢は揺るがない
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